谷歌手机客户服务不足 用户怨声一片
相比在互联网业务的稳扎稳打（永远的beta版），Google在手机业务却多少显得有些激进，是怕被apple帅得太远？还是怕微软缓过劲来？
==================================
分类目录 ‘IT杂文录’
互联网及移动互联网每日观察：facebook,wm7,联通新资费,淘宝实体店,twitter等
Facebook创始人辩称保护隐私已过时
近年facebook一直在尝试开放用户数据以增加广告收益，Mark Zuckerburg的这番言论不过是在制造舆论氛围，打打预防针吧
===============================================
互联网及移动互联网每日观察（20100108）
想起多年前看过的一个小品：故事背景是一个澡堂子，两位澡客，从互不相识到互相帮忙，很快就成了朋友，相谈甚欢，互称兄弟，等洗完澡后，出来穿衣服，才发现一个是西服革履的大款，一个只是衣衫褴褛的板爷，两个人之前建立的短暂友谊在这一瞬间土崩瓦解，两个人不再有交谈和微笑，最后各自默默地走出了澡堂子，分道扬镳。
我不想进行任何社会层面的探讨，我想说的是虚拟世界就相当于这个小品中的澡堂子，每个人在刚进入时都是赤身裸体的，由于没有任何标识身份的身外之物，在虚拟世界的初始阶段众生平等，虽然随着虚拟世界的运转，现实社会的一些特征同样会出现在虚拟世界，比如阶层（或阶级）的产生，但毕竟虚拟世界还是给了每个人一个从新开始生活的机会，我想这恐怕也是网游之类的虚拟世界能够吸引普罗大众的原因之一————一个在现实生活中失意或不满的人可以在虚拟世界中得到满足。
互联网及移动互联网每日观察（20100107）
近来比较值得关注的营销手段：
1、google的nexus one手机允许购买者在手机背后的一块区域刻上两行字（在网店上购买时由用户输入需要刻上的文字，网店会通过激光在手机背面刻上这些字）
小评：Google这招应该会受到消费者的欢迎，特别是年轻消费者，因为它将每部手机真正变成了独一无二的东西，本身外观设计平平无奇的N1因此而显得与众不同，预计其他厂商会仿效此法。个性化可能只是一个简单的创意，并不一定需要高科技的支撑。
豆瓣电台背后
豆瓣电台已经正式发布很久了，不过今天我才第一次用，感觉真不错，堪称简约不简单的典范！
不过我其实更关心豆瓣电台背后的东西。显然，多年来，豆瓣通过自己的服务平台一直在研究用户的访问行为（主要是点击和搜索），从而分析判断每个用户的消费偏好，并形成了自己的一套算法，当你登录豆瓣，看到的一个个推荐链接，就应该是这套算法的成果，随着用户规模的不断增大，这套算法也就越来越成熟，效果越来越好，豆瓣电台可以看做是这套算法的又一个阶段性成果展示。这实际上也是google在做的事，只是google的样本空间要大得多，但豆瓣更专注，因此相对于google的分散（因为google的野心以及google庞大用户群个体间巨大的差异），豆瓣对于某类用户（关注书、电影和音乐的用户）的命中率其实更高，问题在于当豆瓣手中的菜刀升级成了屠龙刀，它还会满足于仅仅为用户切菜吗？看看google是怎么做的，对，就是让google现金流滚滚而来的关联广告，那么豆瓣呢？
Dell的营销很强
DELL公司送给了著名博客王小峰一台Alienware电脑，只因他的博客叫“不许联想”，至少王小峰是这么说的，实际的原因我想主要还是在于王小峰作为博客的影响力吧，当然“不许联想”是一个很好的借口，为此王小峰专门写了一篇Blog，你看DELL公司的形象在王小峰博客的读者特别是他的粉丝中又高大了起来。。。。
Dell的营销很强，即利用网络名人的影响力扩展自己产品的影响力，但这又不同于一般的博客广告，你可以把它看做是一种口碑营销，只不过这口碑始自网络名人的自愿，背后并没有赤裸裸的利益交换。
搜狗云输入法的意义
自搜狗云输入法一推出，我就在想这个东西有什么意义，从用户体验上看，速度慢，反应慢，肯定无法取代目前的各种本地输入法，那么这种基于web的输入法只是一种概念性的东西吗？搜狐推它只是在炫耀技术？
如果眼光只看到现在，那么的确可以说这个云输入法不过是个搭“云计算”顺风车的炒作噱头，没什么现实意义，但如果将眼光放远一些，比如3、5年后，当云计算真的成了气候，基于web的应用（比如在线Office）成为主流时，云输入法无疑是必要的。而另一个可能使云输入法成功的原因则是移动互联网的核心设备–手机或上网本，我一直认为未来移动终端将取代PC成为人们的信息处理中心，而那时也应该是云计算成熟的时候，大量的应用将都由本地转移到web上完成，这样就大大弥补了手机硬件相对PC的不足，从而扩展了手机的信息处理能力，云输入法对于手机的意义可能比PC更大。
联通的一个自相矛盾处
这个疑惑来自于联通对于iphone手机的定价：
iphone 3G 8GB版本、iphone 3GS 16GB版本以及iphone 3GS 32GB版本，裸机零售价格分别对应于4999元、5880元以及6999元。
这个价格明显是针对有较高经济能力的商务人士的，但从联通前期的3G宣传广告中（一群年轻人拿着手机舞来舞去），我们看到的是联通将其“沃”品牌产品定位为年轻人，而大多数年轻人虽然热爱新生事物但普遍消费能力不强，这种产品宣传和实际定价之间难道不是自相矛盾的吗？从我个人观点，将3G的目标客户定位于年轻人是正确的，虽然他们可能钱不多，但更愿意尝试新的服务，容易建立品牌忠诚度，而且拥有未来，而商务人士多金但可能更保守，对新东西难以产生持久的兴趣，另外，商务人士对于产品服务和网络质量要求更高，而联通的网络质量和服务质量大家都清楚，所以联通应该着力争取年轻用户，特别利用好iphone这款显然对年轻人更具吸引力的手机，可惜联通的营销策略是不是有点儿急功近利了？至于有说法认为联通此举是为了以后有降价的空间，我觉得这纯属脱了裤子放屁，多此一举，而且很可能会贻误战机，呜呼。
我对移动互联网的一些认识
很粗糙的一些想法，以后有时间会展开谈一谈。
简单谈谈我对移动互联网的认识。移动互联网，我给它下的定义是以移动设备为主要访问设备、以无线接入为主要连接方式的互联网络，很多IT界人士将移动互联网看作是下一个蕴涵着巨大机会和财富的平台，我也是这样认为的。
如何在移动互联网中找到“生财之道”是摆在所有IT企业面前的一个大问题，一个值得我们探索和研究的大问题，我认为在给出具体方案之前企业需要先了解自己准备在移动互联网中扮演什么角色。我把移动互联网中的角色分为四类，即移动运营商（比如中移动）、移动终端制造商（比如Apple、RIM）、内容制造商（比如各门户网站）和网络应用制造商（比如twitter等），而这四类角色并非绝对分开的，比如运营商也可以做内容制造商，移动终端制造商也可以做网络应用制造商，但无论哪种角色，其制造的产品和服务必然要适应移动互联网的特点，满足移动互联网用户的需要才有可能成功，甚至在某种程度上还要去“引导”用户的需求以扩大自身的市场。同时这四类角色还需要配合良好，共组一个良性的生态系统，以达成多赢的最佳结果。
google的弥天大谎
google不仅要做互联网内容的入口（google的搜索服务），还要做整个互联网的大门（chrome os），每一个想进入互联网这片自由乐土的人都不能绕开google前行，自古华山一条路，要想从此过，留下买路钱