某天下班路上忽然想到一种激励员工的管理方式，即使用类似于游戏中的积分方式对员工的工作表现进行量化评判，例如每个员工的初始积分均为100，当完成任务或者表现出色时增加积分以示奖励，当未能完成任务或者表现欠佳时减少积分以示惩罚，当然这些积分是与员工薪酬相对应的，初始积分对应员工的满额工资，最终的积分以百分比方式倍乘满额工资作为员工当月（或者当周、当年）实际获得的收入，我们来看下面一个例子：
某公司销售小刘满额工资为10000（使用这个数字只是为了便于计算），他在2008年12月的积分情况如下：
有两天迟到 — 扣除2个积分（假定迟到一天扣1个积分）
对公司发展提出了一条建设性意见 — 增加5个积分
完成了公司规定的销售任务 — 增加15个积分
新发展了1个客户 — 增加30个积分
损坏了公司的一台笔记本电脑 — 扣除5个积分
经理奖励积分 — 增加10个积分（由上级经理对员工工作评定后给予的积分）
最后，小刘在2008年12月获得的积分为100-2+5+15+30-5+10=143，那么他当月的薪酬为10000×143%=14300元。
这个方法的优点在于管理方便，机制透明，也在一定程度上考虑到了突发情况下的积分处理（经理奖励积分），缺点在于比较机械，不够灵活，对不同职能的职位需要仔细考虑不同的积分分配体系（如销售与技术维护），不过我觉得这套方法还是值得一试的。
