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豆瓣电台已经正式发布很久了，不过今天我才第一次用，感觉真不错，堪称简约不简单的典范！ 不过我其实更关心豆瓣电台背后的东西。显然，多年来，豆瓣通过自己的服务平台一直在研究用户的访问行为（主要是点击和搜索），从而分析判断每个用户的消费偏好，并形成了自己的一套算法，当你登录豆瓣，看到的一个个推荐链接，就应该是这套算法的成果，随着用户规模的不断增大，这套算法也就越来越成熟，效果越来越好，豆瓣电台可以看做是这套算法的又一个阶段性成果展示。这实际上也是google在做的事，只是google的样本空间要大得多，但豆瓣更专注，因此相对于google的分散（因为google的野心以及google庞大用户群个体间巨大的差异），豆瓣对于某类用户（关注书、电影和音乐的用户）的命中率其实更高，问题在于当豆瓣手中的菜刀升级成了屠龙刀，它还会满足于仅仅为用户切菜吗？看看google是怎么做的，对，就是让google现金流滚滚而来的关联广告，那么豆瓣呢？

因为工作的关系，需要在长春住上一段时间，正好借机了解一下东三省中这个我唯一没去过的省会城市。 冷，雪 我是11月下旬到达的长春，从相对温暖的北京来到素以寒冷著称的东北，原本“期待”冻透骨头的寒风并未出现，实际的感觉可能只是比北京略冷一些，然而天空中的白雪纷飞，似乎预示着降温即将来临。果然，随着几天后又一场雪的到来，我终于体会到了面如刀割的感觉，这才像是东北的冬天嘛。 饭菜 住的地方周围有不少小饭馆，饭菜也是典型的东北风格，油多量大，饭量小的话，两个人一盘菜都够吃了，味道挺合我胃口，只是米饭和北京的差不多，没有哈尔滨的米好吃。 足道 住的小区临街那一面的楼下，竟有5个足道馆，规模都很小，生意嘛，似乎也没见什么人去。是否可以理解为干这行成本低，操作容易才会有这么多人想干这个？而不是因为市场需求旺盛？ 出租车 基本上都是捷达，毕竟是一汽的大本营啊。这里的出租车最大的特点是可以拼车，所以打车时完全可以无视车内是否有乘客，因为有时候司机会停下来问你去哪儿，顺路的话会拉上你，当然价格都是事前说好了，车票可以找司机要，这里似乎不怎么打表计价。

自搜狗云输入法一推出，我就在想这个东西有什么意义，从用户体验上看，速度慢，反应慢，肯定无法取代目前的各种本地输入法，那么这种基于web的输入法只是一种概念性的东西吗？搜狐推它只是在炫耀技术？ 如果眼光只看到现在，那么的确可以说这个云输入法不过是个搭“云计算”顺风车的炒作噱头，没什么现实意义，但如果将眼光放远一些，比如3、5年后，当云计算真的成了气候，基于web的应用（比如在线Office）成为主流时，云输入法无疑是必要的。而另一个可能使云输入法成功的原因则是移动互联网的核心设备–手机或上网本，我一直认为未来移动终端将取代PC成为人们的信息处理中心，而那时也应该是云计算成熟的时候，大量的应用将都由本地转移到web上完成，这样就大大弥补了手机硬件相对PC的不足，从而扩展了手机的信息处理能力，云输入法对于手机的意义可能比PC更大。

很粗糙的一些想法，以后有时间会展开谈一谈。 简单谈谈我对移动互联网的认识。移动互联网，我给它下的定义是以移动设备为主要访问设备、以无线接入为主要连接方式的互联网络，很多IT界人士将移动互联网看作是下一个蕴涵着巨大机会和财富的平台，我也是这样认为的。 如何在移动互联网中找到“生财之道”是摆在所有IT企业面前的一个大问题，一个值得我们探索和研究的大问题，我认为在给出具体方案之前企业需要先了解自己准备在移动互联网中扮演什么角色。我把移动互联网中的角色分为四类，即移动运营商（比如中移动）、移动终端制造商（比如Apple、RIM）、内容制造商（比如各门户网站）和网络应用制造商（比如twitter等），而这四类角色并非绝对分开的，比如运营商也可以做内容制造商，移动终端制造商也可以做网络应用制造商，但无论哪种角色，其制造的产品和服务必然要适应移动互联网的特点，满足移动互联网用户的需要才有可能成功，甚至在某种程度上还要去“引导”用户的需求以扩大自身的市场。同时这四类角色还需要配合良好，共组一个良性的生态系统，以达成多赢的最佳结果。

凌晨1点，我躺在公司的平板床上，很快睡着了，一夜无梦，再睁眼时，已是黎明。但，我不想再看到这里的黎明。 我来到这家公司已经5年，现在可以说是最低谷，工作辛苦倒无所谓，但辛苦得没有价值，没有回报，没有前途，这都让我深感焦虑，近日公司又出台了一个公然违反劳动法的规定：全体员工周六不休息，继续工作，并且没有加班费！这种规定除了变相降低员工工资，大概只是为了逼一部分人主动辞职而无须支付补偿费吧，对于一家徒有规模，而管理、营销和技术能力均孱弱的公司，也只能想出这样的主意来度过危机了。 我需要一片自己的海洋，如果没有，那么至少，我不想再看到这里的黎明。