通胀全面到来
今天去理发,才知道他们也涨价了,从10元涨到了20元,翻了一番,据一个理发师说这一带大大小小的发廊都涨价了,他们不过是顺应形势而已。 涨价总是分阶段、分区域、按照一定次序进行的,以这次通胀为例,最初的源头是石油价格的持续高涨,由此引发与石油相关行业产品价格的上升,比如化肥、饲料等农业品,这又导致粮食、肉类等农产品价格上升(当然还有其他原因,比如耕地面积的不断减小,农民耕种积极性低等),进而影响饮食业价格,由于生活必需品价格上涨导致人们的生活成本提高,再加之石油的影响,服务业的价格也必然提高。这一切并不是同时发生的,如同涨潮一般,一层一层漫上来,而理发业这样的服务业价格上涨基本预示了通胀终于蔓延到了几乎所有行业,通胀全面到来。 如果你不能保持自己收入增加速度高于通胀速度,那么你的生活水准将不可避免下降,所以一句话:努力挣钱吧!
转载:献给小本创业的朋友不太爱听的几句歪理邪说
在天涯上看到的,感觉不错,在此做个备份: 献给小本创业的朋友不太爱听的几句歪理邪说 作者:83141400 许多网友 、小本创业者整天在互联网海洋里游来游去。 面对成千上万的创业资讯不知该如何入手,不知该如何有效决策。原因很简单,你根本不具备创业的最基本的能力和综合素质。只知道看一些别人的成功案例、失败上当受骗教训。表面上看你好象增长了见识,增加了经验,不客气的讲,实际对你的创业一点用处都没有。为什么会这么说,打个比方,你根本不具备钓鱼的基本功,每天光看别人钓了多少鱼、浪费了多少鱼饵,而不去静下心来去练习基本功,到你实际操作时一样会钓不到鱼,一样会浪费鱼饵。 小本创业也是如此,看更多的成功案例固然能激发创业的激情,但创业者本身并不缺少激情。对于小本创业者而言,更多的应该是感慨-别人为什么会成功?也有学习成功经验的诚意,但是纵观当前所有的创业成功案例,要么是一些巨富、大富们的成功故事,要么是一些理论空谈,对小本创业者来说毫无意义。就是有一些适合小本创业者参考的成功经验,可一个创业项目的操作成功不是简单的告诉你1加1等于2那么容易。项目的成功是因人因地而异的。一个项目,99个人都成功了,并不能代表你操作也成功。如果你不具备基本功,再好的项目也会在你手中操作失误。所以更多的朋友选择了寻找加盟连锁项目。这样做更危险,当前中国的加盟连锁业一片混乱。连盟主(搞加盟连锁的企业公司)自身的素质都良莠不齐,加上太多的纯圈钱骗人项目混在其中,这就是我们多次提醒初期小本创业的朋友千万不要盲目的引进加盟连锁项目 的原因。所以建议朋友不要浪费时间去看那些某某创业成功案例,请问看了许多成功案例的朋友们从中获得了什么。 有的朋友说了,不看成功案例,我多看一些失败的教训案例应该有用吧,还是没有用。在你每天看到的关于项目的点评、暴光、失败教训看起来似乎对你有些帮助,其实不然。一来这些资讯的真实程度本身就有问题,有同行业之间恶搞的,也有项目加盟者自身操作失误反而加罪于盟主,项目操作失败的因素应该是综合的,是不能简单的用几个失败者的几句话把一个好的项目扼杀了。当然,不排除加盟确实上当受骗的,这也是我们重点要说的。我们假设网友们看到的失败教训的案例都是真实的,都是操作失误和上当受骗造成的,你看的越多越对你不利。操作失误有可能是失误者自身的综合因素,同样的项目同样的操作在A地是成功的在B地可能就是失误的。对你的未来操作毫无参考价值,甚至有时还会误导你的思维,看的越多,可能误导的也越多。上当受骗的资讯你看的多了,似乎增长了见识,没有用,今天你知道了100个项目是骗人的,明天还会出现100个、1000个骗人的项目,甚至是你知道的100个项目的改头换面,由于你自己不具备识别的基本功,说不定那一天你就会上当。回忆一下你是否已经知道很多项目不具备操作性,那么给你一个新的项目,你能用自己的思维能力去判断、分析吗,如果不能,那么你整天还在这些无用的资讯里面泡什么呢,知道更多的骗人项目又能怎样,你能整天靠人云亦云来提高自己的创业技能吗。 对于加盟连锁项目,我们还是那句话:初期小本创业者千万不能盲目引进加盟连锁项目。加盟连锁行业本身是值得推广的,一个成功的加盟连锁除了盟主自身的资质够格以外,加盟方自身也要具备最基本的能力与素质,最起码具备初步判断评估项目在当地是否有操作可能性的能力以及基本的商业运作能力。这就是当前为什么太多的小本创业者加盟失败的原因:许多小本创业者根本不具备实际操作的能力,想依靠加盟连锁来弥补自己的不足,商海无情,如果你不具备基本的商业操作能力就不要引进加盟连锁项目,现在中国的加盟连锁行业太乱, 初期创业的朋友如果硬要踏进来,那么你就准备些问路钱。看看你身边所有的生意种类,你在互联网上看的成千上万的加盟连锁项目在当地有多少,成功了几个、失败了多少。不要把加盟连锁看的那么神奇,它不能使你在创业初期走捷径,更多的会让你走弯路。 当前互联网上关于小本投资创业的资讯成千上万。除了有项目资讯、成功案例 、失败教训,更多的是五花八门的小本创业宝典、秘籍 、绝招,当然也有关于创业的经验之谈。我们想说的是,小本创业者在网上看到的关于小本创业的知识、技能、经验等资讯过于零散,大多你抄 我的、我转载他的,小本创业者很难把这些零散的资讯进行有效的组合,这些资讯也无法进行系统组合。而关于小本创业的一些专业书籍要么是经济专家、学者的高论,但过于抽象,小本创业者很难领会,这就是学者与商业实践者的区别,很多理论往往在实践中被证实无效。还有一些纯粹的东抄西凑的创业类资讯,除了成功故事一大堆,就是鼓励、激发创业者激情的废话连篇。当然我们无权也无意去抨击别人。只是想再一次问问小本创业的朋友,你看了多少宝典 、秘籍、有什么捷径的实用方法,告诉我们,我们花高价购买。 说了一大堆废话,歪理邪说,就是想真诚的给想真正创业的好朋友们几句真言: 1不要再浪费过多的时间去找项目、看成功、看失败、看资讯 找创业的捷径;我们的时间是宝贵的。 2重新评估一下你自己,总结一下你自己,并不是看了、读了、学习了很多的这方面那方面的资讯 、信息、经验就觉得可以创业了,在创业的道路上不要轻看自己,也不要抬高自己的商业智商。 3创业其实一点都不难,原因很简单:你还不会走,就想跑,势必摔跟头。许多的小本创业朋友都以为在商业的比赛中能跑几圈,所以对各种创业比赛总想跃跃欲试,等比赛失败以后才发现自己缺乏平时的锻炼。只有平时的点滴锻炼积累你才能正视你自己的实力到底能不能跑,能跑多远。 4人的商业智商与创业潜能可以无限提高的,用不着去感慨别人的成功与富有。相当一部分小本创业朋友经过了许多年还是觉得自己没有提高,做什么都不成功。那就是你始终对自己的定位有误,马上纠正还不晚。从现在开始练基本功,当你的基本功扎实的时候,你再重新去看你以前感兴趣的资讯,会有天壤之别。 5练习基本功一点都不难,回到你周边的大众主流生意的氛围中,哪怕从摆地滩开始,你也会一点点的积累你自己的经验财富。请记住:别人的成功、经验、思维是别人的,是永远不能克隆的。要成功,说的简单些,就是想办法如何尽快的用各种商业实践活动的历练来形成一套只适合你自己的专用的经验、思维模式。这一点谁都帮不了你,只有靠你去领悟。基本功一旦练成,届时你就会感到创业赚钱并不难。比我们富有的人没有什么神奇的,只不过他们比我们早一步意识到适合自己的基本功的重要性而努力去练习罢了。 6练习基本功没有捷径,但也不意味着要吃苦。也许当你转变对自身的定位几个月、几天以后,你就会有新的发现。多留意你身边的大众生意,无论大小,说不准哪一次的历练就让你找到了开启自己商业智慧之门的钥匙。 7发家致富、创业成功没有捷径。无论是传统的实体生意还是电子商务的都需要你的务实和努力。那些公然号称能挣多少钱 、轻松致富的信息是不负责任的。如果你整天在寻找这些赚钱的捷径如果找到了,我们花高价购买。 对于当前没有资金、没有专业技术、没有成功创业经验、不知道该如何赚取第一桶金的创业新手朋友们。我们提供一招,仅供朋友们参考运用,是否适合你,是否能让你赚到钱我们无法保证:你能看到我们的论坛,首先说明你是一个懂得会运用电子商务创业的朋友。在一些当地的各种传统小店的店主懂得会用电子商务手段来寻找特色货源的并不多。这就是你的机遇,也许过几年就没有了。利用你经常上网的资讯, 专门寻找时尚特色产品,做批发代销。具体步骤: 1寻找新奇时尚卖点产品货源资讯,可以首先把感兴趣的产品资讯统统备存,然后再漫漫分析。 2先确定你认为最有卖点的一类或几类产品。同供货商洽谈。这个环节很关键,记住,不做代理,不压货。可以虚拟你很有实力的样子。称我要先试销一部分,必须给我一个最低价我才能有效的打开市场。一般试销价要比批发价稍高一些,至于能拿下哪个价凭你的口才。即使拿不下批发价也没关系,因为是新奇时尚货,试销量也很少,风险不是很大。说白了,这个环节就是以试销名义进货。 3货进来以后,由于我们没有店面。没有关系,看你的产品是属于哪种类型,即是工艺品 、礼品、饰品、玩具、家居、日用新产品、新奇特产品或是其它。然后拿到可以适销的实体店面。要求代销,同店主洽谈几几分成。 4刚开始可能会有一些阻力。但只要你的产品有卖点,当地少有,对于店主们而言不用拿一分钱就能赚钱相信大部分会接 受。 5漫漫的把这个思路运作一段时间以后,你就会也形成一个涵盖多个分销网点的销售网。网是慢慢积累的。待形成一定规模 以后你的工作就是网上鼠标一点,坐在家里送货了。 要特别说明几点: 1看的很简单,但并不是人人都能成功。能操作到什么程度因人而异。 2无论什么产品、切记不要压货,现卖现发,宁可卖断货,也不要贪大压货。不要怕别人跟风,新奇时尚产品就是一阵,不会常销不衰的。卖完这个卖那个,你平时要做的就是积累大量的时尚产品货源资讯。 3新奇时尚特色产品是把双刃剑。很多所谓时尚特色产品是只有看点没有卖点,即看的挺美,进了就滞销。如果把握不好的话, 同样会造成积压。降低风险最好的办法就是最小量试销。 [...]
天涯创新的盈利模式
记得天涯曾经推出过手机注册收2元钱的招数,当然你可以在网站上直接免费注册,不过在那段时间网站注册怎么也成功不了就是了。。。。现在天涯又推出个收取1元诚信认证费的办法,据说是为了“净化网络环境”,对于这个目标能否实现我持怀疑态度,除非把1元提高到100元,否则无论是批马甲战斗者还是跟帖狂发广告者都未必会主动撤退(假设他们的收益大于注册时付出的1元成本),其实真正的解决办法只有实名制,像支付宝那样进行身份认证,但这样的话论坛就死翘翘了。 天涯这一招多半不是为了“净化网络环境”,或者说那不是唯一目的,我知道天涯虽然对外号称盈利,其实只是帐面利润而已(这也说明天涯的页面广告盈利能力有限),是给外人看的,如果天涯能够顺利在“创业版”上市,则其真实的盈利能力就很难再隐藏了,所以当务之急是寻找赚钱的方法,利用自己的影响力收取注册费恐怕只是其中之一,还有些办法在桌子下面,就不能广而告之了。 有意思的是,天涯的注册收费和史玉柱的免费网游都是逆势而为,后者被认为取得了“巨大成功”,不知道天涯此举成效几何?能否令其他论坛群起效仿?看看再说。。。
与其追求变,不如追求不变
在Amazon CEO Jeff Bezos的一篇访谈中,他谈到了公司制定战略的原则: 以恒久不变的事物为基础来制定战略是大有帮助的。当我和公司外部人士交谈时,他们常爱问的一个问题就是:“未来5到10年内,哪些东西会发生改变?”但很少有人问我:“未来5到10年内,哪些事情是不会改变的?”在亚马逊公司,我们总是在设法找出这些不变的东西,因为你可以围绕着它们来转动你的变革飞轮。你今天为它们投入的一切,到10年后仍然会为你带来收成。而如果你的战略主要以那些暂时性的东西为基础,比如说你的竞争对手是谁,现在有哪些可用的技术等等,由于它们都是瞬息万变的,所以你的战略也就不得不跟着迅速改变。 以“不变”为核心,这或许就是经典和流行的本质区别。
迟到额度
很多公司的管理者对于员工迟到问题会头痛不已,如果管理过严容易被员工认为不通情理、缺少人情,而员工迟到的原因也的确有相当一部分是由于交通拥堵等客观原因,倘若一味灌输“没有任何借口”的教条和铁腕政策,则易遭到员工的反感和抵制;另一方面,若对迟到问题过于宽松,没有惩罚机制,又会造成纪律松散,管理混乱等弊病。也许使用“迟到额度”是个不错的办法,这个方法的关键在于分配给员工一个迟到时间的配额,比如一周最多允许迟到60分钟,如果超出这个额度,则采取罚款等惩罚手段,同时也可给予从未迟到者适当的奖励,这样既可避免员工因堵车等情况迟到造成的抱怨,也赋予公司纪律合理的“弹性”。
给自己留条活路
虽然数量不同,但为什么Dell或者HP这样的PC厂商总是会同时订购Intel和AMD的产品呢?我们都知道,在大多数时期,AMD的产品在技术上均落后于Intel,采购较差的产品(价格更便宜)固然有区分产品定位以满足用户不同需求的考虑,而真正的答案也许更简单--它们要让AMD活着,这样才能有机会和Intel讨价还价,如果AMD死了,当CPU(民用)市场上只有Intel一家供应商,也就是Intel已经事实垄断的时候,PC厂商的话语权将被大大削弱,几乎只能任人宰割了,所以仅从这个角度考虑,Dell或者HP也不会让AMD死掉,要给自己留条活路啊。
有报天天读: 2008年4月7日
中国电信业:为谁重组? 金融时报的文章,关注点以具体操作层面居多,我们常常喜欢从战略角度评判各种事件,而实际上很可能细节才决定成败,所以这篇文章值得一看。 梁文道谈论西藏问题 真正完整的民族政策,不可能只是保障各少數民族在自己居住地內的傳統文化和權益,更不可以只是讓他們學融入漢人定義的「中華文化」;而是要讓人口佔多數的漢人也學懂其他民族的文化傳統,平等地對待其他民族。 梁文道在我印象中是立场偏左的知识分子(当然香港的“左派”人士也与大陆的大不一样),这篇文章倒真是不偏不倚,客观而见解精辟,强烈推荐阅读! 全球自由资本主义之死 今日《金融时报》的封面文章,不过这个中文标题有点儿耸人听闻,其实它的英文标题是“THE RESCUE OF BEAR STEARNS MARKS LIBERALISATION’S LIMIT”,即“挽救贝尔斯登标示自由资本主义的局限”,拜托金融时报的中国编辑们别学那些八卦新闻好不好?
牛博网讨论小组被解散
收到了豆瓣发来的一封email,全文如下: XYU, 你参加的 牛博网 小组讨论的内容可能对网站运营带来潜在压力,已被解散。 — 豆瓣 我当初加入这个小组只是想了解牛博网被封的情况,并在知道牛博新的网址后就没再去过那里,所以看到这个消息我感到很惭愧,这就像巴特尔一分钟没上场也拿到了NBA总冠军戒指一样。在此,我向那些制造了压力的网友们致敬,向豆瓣表示由衷的理解和同情,向牛博网表示最高的支持和敬意,其实,我一点儿也不生气。。。
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