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想分析NowPublic是缘于Mr.6的一篇文章，这家公民新闻网站近日刚刚获得了1000万美元的风投。所谓“公民新闻”或“公民媒体”主要是利用普通人的力量报道各种新闻事件，这些志愿加入的非专业新闻人士被称为“公民记者”，有点儿与主流专业新闻媒体唱对台戏的意思，这个概念在国内可能还比较陌生，但的确已经有人开始做这个事情，尽管比较艰难，比如前些日子在自己的Blog上独立报道重庆钉子户事件的周曙光（Zola）就可以称为“公民记者”（他的Blog已被和谐，请访问其牛博的镜像）。话说多了，还是回归正题吧，分析模型仍然使用了Alex的方法，如图： 有关NowPublic的赢利之道，Mr.6的文章中已经说的比较明白，我转述一下： NowPublic不斷強調它與其他以理想在支撐的公民媒體最大不同，在於它早已「棄下游、專攻上游」。也就是自己不當媒體了，反而當「公民記者」與「主流媒體」間的橋樑，讓公民記者的新聞可以曝光，提供給其他的主流新聞媒體，以每篇、每張圖計費；如果主流新聞媒體還要採訪這些「公民記者」，NowPublic也會收取仲介費，目前的客戶包括了大腳的Yahoo! News、美聯社、紐約時報、富比士、The Guardian等等，算是相當具說服力的獲利模式，而它似乎真有打中甜蜜點，有個數字甚至說它的公民記者總數每月成長35%，前景看好。 一方面NowPublic免费招募全球各地的志愿者加入公民记者的行列（在其网站上即可登记加入），另一方面则与主流媒体搞好关系，出售由公民记者采写的新闻。虽然这些新闻票友都不专业，也不会有很多时间和精力，但其数量太大了，当前已经在3978个城市共有超过12000个公民记者，而且这一数字还在不断增加，正所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这么多人，每天发布海量的新闻，其中总会有被主流媒体愿意为之付费的东西—-钱就是这么赚的。为他人创造价值就是为自己创造价值，NowPublic的商业模式很好的体现了这一点，它让主流媒体能够得到自己无力获取或者被忽略但却大有价值的新闻，这些新闻很有可能会提高主流媒体自身的价值，它同时也满足了很多普通人对新闻事业的兴趣（没兴趣的人会当公民记者吗？），顺便还能让他们赚点儿小钱（相对而言，如果有惊天新闻，其售价一定不菲），可以说是皆大欢喜，这样的商业模式无疑是成功的。这种商业模式能否在中国（大陆）成功呢？答案显而易见：不能！原因也显而易见：中国的媒体都是被CCP严格控制的！尽管我认为如果没有媒体垄断，中国的“公民媒体”会比国外发展的更好（因为中国人更喜欢“小道消息”？ 还是更不信任主流媒体？:mrgreen: ），可惜啊可惜！ 另外，在Mr.6的文章中，他认为“灵敏”（Agility）—“老A牌”—是小公司战胜大公司的关键，这在博弈论上也可以解释，强者总是倾向于保守，尽力保持自己的优势，不轻易冒险，因为冒险的成本对他们比对小公司要大得多（失败后付出的代价更多），而小公司一定要与众不同、要创新、要冒险才有成功的机会，就如同娱乐圈中的新人常常用奇装异服或者大胆出格的作为“搏出位”一样，所以说成功往往都是被逼的～～ 后记：NowPublic的网站居然是用Drupal做的，真的有必要好好研究研究Drupal:roll: