今年2月份时，商业咨询公司Arvetica组织了一次小规模的讨论会，论题是“对公司而言，Second Life是流行一时还是商业资产”（Second Life for Businesses – fad or business asset?），组织者设计了两个场景，20名参与者被分成了3个小组对这两个场景进行讨论：
场景A：2008年12月：在同《金融时报》的一次谈话中，Sam Palmisano（IBM的CEO）对这家报纸解释了为什么他们认为Second Life只是一个时髦玩意儿，过眼流星，而他们在这一过程中损失了8500万美元的投资……
场景B：2008年12月：《金融时报》发表了一篇文章，该文认为Second Life是一种商业形式，85%的世界五百强企业都在其中建立了自己的存在……
（PS：为什么要选IBM？因为他们是最早进驻Second Life世界的500强企业之一，说明当初IBM是很看好Second Life的）
这实际上就是在评判Second Life这种虚拟经济形式能否获得主流商业社会的认可、能否持续成功，Alex1将讨论的结果做成了PPT文档并共享在Slideshare上，你也可以在这里看到：
从讨论的结果看，Second Life实际上还是被认可的，里面提到了SL的一些缺陷，比如安全性问题，法律问题，还有更为企业所看重的投资回报问题等，这些缺陷的确会妨碍SL的持续发展，特别是投资回报，如果始终没有企业在SL的世界中获得与其投入相对应的回报，则该商业模式恐怕很难成功，但即使由于这些问题没有被SL很好的解决而导致SL的失败，讨论者也认为其他虚拟世界仍有可能成功，换句话说，Second Life做了回烈士，以自己的灭亡给其他人指引了成功的方向，这也是我的看法，当然我还是希望SL别当烈士，因为我很看好你哦 
- Alex Osterwalder是商业模式研究的专家 [back]
关键词 : business-model, IBM, second-life, 虚拟经济