Linux战胜Windows的一个可能
至少在服务器端市场上Linux已经与Windows平分秋色了，但在桌面端，无论是免费的Linux还是更华丽的Mac OS X都无法真正撼动Windows的统治地位，然而这并不是说微软可以高枕无忧了，Linux仍然有很大的机会在桌面市场上战胜Windows，我的这个认识并不是因为Linux在易用性方面正在赶上Windows，而是基于桌面操作系统将逐渐消亡的判断。 “消亡”这个词或许夸张了些，然而随着基于Web的应用越来越多，很多原来只能在桌面操作系统上完成的工作现在已可在网络的服务器端完成，比如Office办公可以用Google Documents或者Zoho Office，在线视频/音频播放，web版本的IM，网上还有很多在线图像处理的应用，甚至文件的格式转换也可以在线完成，更不要说很多人已经离不开的Web Email、RSS阅读或者Blog了，而且有不少公司已经开始整合这些Web应用，即所谓的WebOS，比如备受赞扬的Facebook。虽然这些Web应用现在尚不能完全取代桌面软件，但却使得人们对操作系统本身的依赖程度越来越低，试想你观看Youtube上的一段网友自拍，无论是在Windows上还是在Linux上不会有什么区别。 应用程序是操作系统的命脉，当初Windows之所以能够占领桌面市场，无比丰富的应用软件起到了极大的促进作用（使Windows获得了领先优势，掌握了用户的使用习惯），我认为这比之易用性更为重要（否则很难解释对用户更友好的OS X却只有少得可怜的市场份额），而现在这些桌面应用逐渐被Web取代，操作系统对Web的依赖度越来越高，当在应用上的差距正在被抹平时（当然还有易用性），免费、开源、安全、充满活力的Linux与昂贵、封闭、脆弱、缓慢的Windows，你会选择谁呢？ PS：Linux的问题在于它的力量太分散了，不像微软有步调统一、计划严谨、资源集中的市场策略，两相对比，如同集团军对游击队，这大概是开源模式在市场推广上的先天劣势，主要通过小圈子里的口碑传递，却没有力量在大众中传播，然而如果整合Linux，会不会变成另一个微软呢？这又似乎违背了Linux的宗旨，矛盾啊！
淘碟
今天终于买到了《牯岭街少年杀人事件》，威信的D9版，这是我这几年一直在寻找的几部影片之一，也许是因为导演杨德昌前不久逝世的缘故，最近碟市上他的影片多了起来，除了这部经典，还有他生前最后一部作品《一一》，以及《恐怖分子》，唉，似乎人只有死了才会被大众想起，大师也不例外。
强文转载：变形金刚——矩阵的外化，黑客帝国之后机器文明演化的历史
原文在天涯：变形金刚——矩阵的外化，黑客帝国之后机器文明演化的历史 作者：杜车别 1、依据背景 变形金刚的动画出到现在，美国和日本的都算上，大概四五百集有了，如果都拿来作依据，一团糨糊。所以这里只限于美国制作的系列，具体包括80年代出的美版前95集变形金刚动画；变形金刚动画大电影；变形金刚之重生（THE REBIRTH）的三集；以及90年代末推出的3D动画：变形金刚之BEAST WARS（国内电视台翻译成超能勇士）52集，和变形金刚之Beast Machines（国内电视台翻译成猛兽侠）26集。 至于日本出的变形金刚系列，如头领战士，胜利之斗争，隐者战士，也还有以后的什么银河之力，不再考虑范围内，也不必把那些当成变形金刚，不过是挂着羊头卖狗肉 美版前95集又具体可分为擎天柱领导时期的第1-65集，和补天士领导时期的第66-95集，而动画大电影是用来衔接交代这两个时期过渡的情节。重生的三集是配合头领战士玩具系列，这三集向来被人诟病甚多，它和日本的头领战士也不衔接，但考虑到这三集中有一个线索为后来的变形金刚猛兽侠的重要情节埋下伏笔，所以也纳入考虑范围之中。简称上面这些为G1（GENERATIONS ONE）。3D动画制作的变形金刚BEAST系列（包括超能勇士和猛兽侠）推出后，变形金刚的体系才得以完成，基本设定才趋于完善，以前的一些疑问才得以解答，这一系列也是我们对变形金刚体系历史全面理解的最关键的一环 。 本文的一切观点仅仅依据上述动画。如有人拿其他的变形金刚漫画动画中的剧情来质疑，就不相干了 2、变形金刚一些核心概念 火种（Spark）、矩阵（matrix）、西格马向量（Vector Sigma），先知（oracle，动画片里也叫作圣贤电脑），等离子能量室 变形金刚故乡塞伯特恩（电子星）的四大核心就是上面除火种外的四个，矩阵，西格马向量，先知，等离子能量室 其中矩阵（matrix）在上译版里翻译成了能源宝（在其他字幕和配音里也有翻译成领导模块），西格马向量（Vector Sigma）在上译版配音动画片里被翻译成魔力神球。上译对变形金刚的翻译配音，在其他地方都做得很好，尤其是两个领袖的名字，可谓神来之笔。但在这两个地方的翻译，却是败笔中的败笔，本来是科幻味道浓郁的名词，一下子变成不知所云。上译在这里是过度偏重通俗，而以严重损害原味为代价 正文 《变形金刚——矩阵的外化，黑客帝国之后机器文明演化的历史》 作者：杜车别 （此文内容和我写的《矩阵世界——机器文明腾飞的摇篮》紧密相关，因此如读此文有不明白处，可先看矩阵世界一文，http://blog.sina.com.cn/u/571ca593010004wg 以及对该文的补充说明：http://blog.sina.com.cn/u/571ca593010004wh ） 最近到电影院看了变形金刚，没有预料中的激动兴奋。看完了之后，什么感想都没有，自觉木头一样。 借电影的东风来回忆童年看动画片心境的人多了，我也没意思再凑这热闹。倒更有兴趣谈一下自己对同名系列动画片的领悟。 对着发端不过是玩具商为增加产品销量而制作的宣传片的动画，来谈领悟，似乎有些不搭调。但故事既然被编造了出来，也就有了独立的生命，在成长过程中延拓出原作者意料之外的空间，并不出奇。把自己感兴趣的科幻动画梳理成一个能基本自圆其说保持逻辑一致性的故事体系，自有乐趣。当然旁观者若将之视为牵强附会的扯淡，也不妨，各得其乐就够了 变形金刚可以看成是矩阵三部曲（大陆引进时候翻译成《黑客帝国》）的后传（当然反过来说矩阵三部曲是变形金刚的前传可能更合适一些，毕竟从时间上说，矩阵电影后出，而变形金刚动画先出）这观点应该不新鲜，肯定有人表达过了。表面上就存在很多相似，容易让人联想到彼此关系。 比如有人说过塞伯特恩的变形金刚是五面怪制造的机器人，后来因不堪忍受欺凌压迫，奋起反抗，赶跑五面怪，发展成为独立的机器人文明。而黑客帝国系列告诉我们的则是地球上AI奋起反抗人类压迫，最后推翻人类统治，成为独立文明的故事。黑客帝国里人类充当了五面怪的角色。 还有两者采用的一些名词概念的雷同，比如变形金刚中有矩阵（matrix，八十年代动画片翻译成了能源宝，后来也有翻译成领导模块的），而黑客帝国，名字就是matrix，本身就是围绕着矩阵展开的故事。在变形金刚中有圣贤先知电脑（oracle），而矩阵系列电影中，同样有先知（oracle）。 如果仅限于此，也就没有必要再来写这个文章重复这些观点。它们之间的联系，应该并非只是表面上看到的这些。看过美国19997年推出的Beast Wars （电视台翻译成《超能勇士》）和Beast Machines（电视台翻译成《猛兽侠》）之后，更能得出这样的结论。 1、变形金刚源头——机器文明的起源 首先一个显著的问题是，变形金刚是否真如我们一直认为的那样是由五面怪制造的呢？从G1的美版95集交代的剧情中，似乎真的如此。但稍微深入思考一下，就能发现许多疑点。动画片中交代的剧情充其量只能说塞伯特恩曾经历过一段五面怪统治的时期，在现存变形金刚可以追溯的历史中，他们的祖先是反抗五面怪统治才赢得独立。至于决定他们生命本质的火种是否由五面怪创造？以及塞伯特恩四大核心西格马向量（Vector Sigma，在上译版配音动画片里被翻译成魔力神球），矩阵（matrix，中文版里翻译成能源宝或领导模块），先知（oracle，动画片里也叫作圣贤电脑），等离子能量室，是否由五面怪创造？则完全没有交代过。 从现有的G1美版98集动画片的剧情来看，五面怪从未表现出利用这四大核心来控制变形金刚的尝试企图，更谈不上控制它们。是它们对这四大核心基本了解没有呢？还是自觉这超出了它们能力范围之外？ 还有另外一些线索也让我们推断变形金刚真正的创造者或者说塞伯特恩星球的原主人，另有其人。 看过动画片的都知道，五面怪形象是一个巨大的头颅，五张人形面孔，还有如同章鱼一样的触手。构成五面怪的头颅、面孔、触手的明显也全都是金属材料，而非有机物质。从这个意义上说五面怪本身也是机器人，如果变形金刚是五面怪制造，那五面怪又是谁制造的呢？如果说五面怪这种金属生物是塞伯特恩（电子星）自然演化出来的，那为什么数量这么少，而且看不到其他的物种，看不到相应的进化链条呢？ 还有变形金刚机器人形态的时候，大部分都是人形躯体，和人形五官，这和五面怪的面孔是人形面孔一起也构成了一个很大的疑惑？在宇宙的不同星球上，纯有机生命独立进化出形态相同的智能生物概率都是微乎其微的（在刘慈欣写的《吞食者》中，那位人类上校仅仅凭借吞食帝国的使者把人类当成食物以及对称的四肢就判断出它们和人类同源），更何况与有机生命运行机制完全不同的机器？所以一个合理的解释，变形金刚源头的机器文明的创造者是和人类形态外貌基本相同的生物，或者更确切一点说是人类的外星祖先（后面为了简便，我们直接将之称为塞伯特恩上的人类），也就是塞伯特恩的原主人创造了变形金刚。 这个判断其实包括了如下内容，塞伯特恩原先也是和地球一样是充满有机生命的星球，只不过塞伯特恩上的文明进化比地球早了好几千万年，甚至是上亿年。在塞伯特恩星球上一种和人类形态大致相同的智能生物曾经占统治地位，是这种生物创造了后来演化出变形金刚的机器文明源头，也是这种生物干预了地球有机生命进化的历史，使得和他们生物形态相同的人类成为进化的顶端。从这个意义上，地球人类和变形金刚是生命进化史上有着同一源头的兄弟关系。正因为如此我们看到的变形金刚剧情和地球人类如此紧密交织在一起，这并非是偶然。 这些判断有动画剧情本身提供的内容作为依据。在变形金刚之猛兽侠（Transformers-Beast Machines）的第9集中圣贤电脑ORACLE就已经向黑猩猩（英文名几乎和擎天柱相同Optimus Primal）启示说赛伯特恩曾经是一个生物星球，而到了第10集中更是展现了一个充满生物骨骼的洞穴，这些骨骼形状几乎和地球上的对应生物完全一样，更直接说明塞伯特恩曾经是一个生物主宰的星球。 那么塞伯特恩究竟如何从一个充满有机生命的星球转变成一个纯粹的机器星球呢？这当中的一大段空白究竟如何来填补呢？五面怪究竟是怎么冒出来的？又究竟是如何在一段时期内成为塞伯特恩星球的新主人呢？
Second Life遇到的一个困境
从Techcrunch上看到一个消息，近日Second Life的创造者Linden实验室禁止了这个虚拟世界中所有形式的赌博活动，此举源于美国FBI对于Second Life中赌博活动的调查，在美国，政府禁止大多数形式的在线赌博。 众所周知，在网络和3G时代，“3G”，即Girl，Game和Gamble是主要的赢利点，虚拟世界也不例外，而这其中除了Game外另两个市场都涉及法律问题，即使在美国这样较为开放的国家，网络上的色情服务与赌博仍是敏感地带。现在，Linden实验室迫于FBI调查的压力不再允许赌博，无疑对其财务收入是个巨大打击—在虚拟世界中开办的大型赌场和各种赌博活动每月都能为Linden贡献大量金钱，还不清楚美国政府的这一举措对Second Life的负面影响能持续多久，如果时间很长，将使SL这种具有开创性的虚拟世界的经济形式面临巨大危机。不像魔兽世界这样的网络游戏，有打怪、升级、宝物、任务等等官方制造的噱头吸引用户花费大量时间和金钱，Second Life是一个完全开放和自由的虚拟空间，其魅力完全在于用户自己所创造的内容，虚拟物品、小游戏、社区甚至赌场，Linden只提供虚拟的土地，你在上面干什么均由用户自己做主（这其实有点儿类似于Web2.0网站的UGC，或许我们可以称之为Game2.0？），然而虚拟世界并非与真实世界完全隔离、互不干涉，它也要遵从现实的法律，但Linden采取的放任自由主义的管理方式在一定程度上纵容了在线赌博这样的“非法活动”，而这其实是一个两难困境，因为这些由用户制造的“非法活动”却是Linden的主要收益之一。 有一点不明白的是既然美国允许拉斯维加斯那么多的赌场合法存在，为什么却要禁止在虚拟世界中开办赌场呢？如果拉斯维加斯的赌场在Second Life中办分店呢？采用征税或者拍卖虚拟赌场经营许可证的办法不行吗？不了解美国的相关法律是怎么回事 。也许是该出台一部虚拟世界基本法的时候了。而从Linden的角度，当务之急当然是先把自己的责任撇清，关键是Second Life的未来发展，是不是只有赌博这样的刺激才能吸引用户？有没有合法的替代方式同样能做到这一点？还有没有其他更好的商业模式？或者只能争取让虚拟世界中的赌场合法化？我想这些问题对于其他虚拟世界也有着巨大的意义。
iwait的商业模式分析
iwait.org网站提供“代客排队”的服务，比如前些日子iphone开卖的时候，就有不少人雇用了iwait的员工替自己排队购买，我用Alex的模板分析了一下iwait的商业模式，有关Alex对于商业模式的详细描述请参看M的译文。 iwait实际上是做中间商，它本身并不雇用长期员工，那些代客排队的人都是临时雇用在校的大学生（不排除还有其他闲暇时间较多的人），iwait会在有需求的客户和愿意去排队的大学生建立一种临时的服务关系，虽然它的网站上声称客户和排队者之间可以商谈服务价格，但我很怀疑iwait会允许这两者直接接触，因为这可能导致他们以后绕开iwait而直接达成协议，所以我认为客户与排队者是通过iwait来协商的，比如短信或者IM或者Email。 费用的收取也是一个谜题，可能的情况有三种： 向双方都收取，向客户收取容易理解，向排队者收取是因为iwait给他们提供了一个赚钱的机会，就好比工作介绍所，所以可以收取一定的介绍费； 只向排队者收取介绍费； 只向客户收取服务费 我认为比较合理的是第三种方式，但收取多少费用合适呢？这仍然有两种可能： 无论客户与排队者协商的价格是多少，iwait只收取固定的费用，比如一次$5 根据客户与排队者协商的价格按一定比例收取，例如协商价格是$20，则iwait收取25%的佣金，即$5 显然第二种更合理一些，因为客户对于“代客排队”服务的期望程度不同，而且不同热门产品或节目的排队难度也不同，如果采用固定的收费方式不能反映这种差异，但究竟采取哪种方式，需要在公司利益和客户接受程度之间做一个权衡。 另外，我还把排队者也算入目标客户，是因为iwait还同时向排队者销售印有iwait标志的T-shirt（也是收入的一部分），每件$15，不便宜，目前还不知道这是否是接生意的必要条件，不过这样就可以理解为什么不向排队者收取介绍费，况且这些穿着iwait T-shirt的年轻人还能起到广告宣传作用。 iwait能否成功还有一个地方要注意，就是它必须能比公众提先得到热门产品或节目发售的内部信息（比如发售规模，预定售期等）以便于安排宣传等事宜，并能判断该发售能否引发排队热潮以及多大规模的热潮，比如iphone，因此它需要一个消息灵通的合作伙伴。 老实说，作为一种区域性的服务（公司业务可以扩展到全国，但服务对象主要是同城用户），iwait的模式没有太多的进入壁垒，是很容易被复制的，当然现在不清楚其盈利水平到底如何，如果这种模式大获成功，跟进者一定会很多。这种模式能否复制到中国呢？其实中国有人做类似的事，比如大医院外的号贩子，但这些人很多都是通过非法手段（比如贿赂医院内部人员）获取资源的，如果我们能够像iwait一样用合法的劳动（连夜排队）换取收入，应当没什么问题，此外还有黄金周时的火车票，某某歌星的演唱会，以及《变形金刚》这样的大热电影，因此需求还是比较旺盛的，只是中国的法治很差，排队也未必能买到票，这是个难题。 后记：Alex的商业模式模板看起来简单，真的要用它分析一家公司的商业模式却没那么容易，除了我还在对此摸索外，资料太少也是一个原因，不过这样的资料一般都是企业的秘密，很难公开拿到，所以现在的分析实际上是雾里看花了，呵呵。
转载：「創做力」，超強的成功武器
转载Mr.6的这篇文章有两个原因：其一是写得确实好，文笔好，内容也好，就像原帖留言中有网友所说“可以入选中小学课本”，至于怎么好，您自己看看就知道了；其二，是反思一下自己，因为Mr.6做到的我没有做到，他所拥有的积极主动、果断坚持以及乐观进取，正是现在的我所缺乏的，我这个人性格太被动了，其实小时候并不是这样，那时心里有了什么想法一定会做出来，记得第一次看到风筝时不知为何物，追着天上的风筝跑了几里地，还有一次看到电视里的木筏，马上和一个小伙伴去鱼塘边找了两截大木头也想试一试，结果险些掉水里淹死，可惜年龄越长，挫折越多，也越见消沉，人生即是逆水行舟，不进则退，你的勇气、锐气不能坚持，便极易被这个社会环境冲刷得一干二净，最后随波逐流，越来越被动，而一旦“被动”成了一种习惯，则完全失去了“创做力”，该狠的时候狠不起来，空有想法没有行动，只想安逸不想劳作，脑子和身体都是空空荡荡……这一段自我批评不是对自己发发牢骚，而是要警醒自己不能再这样下去了，Mr.6能做到的，我也能做到，让被阴霾笼罩的人生再度灿烂吧！ 「創做力」，超強的成功武器 by Mr. 6 on July 20th, 2007, 目前有 20 則留言, 1 blog reaction 觀看其他最新文章 我並不是一個比別人有耐心與恆心的人，無法在一個地方蹲著學五年，保持著堅忍不拔的精神，所以，我做什麼事，一定要讓自己馬上看到收穫，就算是小小的、階段性的收穫也好，才能繼續進行下去。從求學求職一直現在，我便信奉一個叫做「創做」的原則，也就是一想到就「馬上創下去」，先創作出一個作品再說。「創做」不是錯別字，它強調的是「做」。 創意是現代人闖蕩社會必備的糖果，可是從｢創意」到「創做」，又是一道難以跨越的鴻溝了。很多人有創意，想得出一些跳脫世俗、自成一格的東西，但有多少人真的把這些創意化成一樣「實實在在的成品」？有創意的人還是會花時間先去思考，先去研究，先去詢問，先去傾訴（常常跑來我這裡），這只能叫做「創思」、「創研」、「創問」、「創訴」，甚至「創辯」、「創唬」，最後什麼元素什麼口味都到齊了，獨缺「做」一個字；然後我們常常驚覺，萬事雖已俱備，卻已沒有動力也錯過時機去「做」了。 因此，這裡所說的「創做」，不只是「行動派」而已，而是「超級極端行動派」。一直以來使用的這種「創做」方法，不只「做」，而且強調馬上、立即、現在、就在這一秒，不，就在這一毫秒，就馬上從腦袋下指令，雙手立刻開始動！它和Nike的「just do it」又不太一樣，Nike強調的可能是「別想，直接上」，但我要的是「別想，直接上，然後還創造出一樣實際的東西」；這和「坐而言不如起而行」也不太一樣，這句諺語含有以行動來證明之意，但我這種「創做出一個東西」只是單純做出一個東西，不必靠這東西證明什麼。 這是我從求學時代就一直使用的秘密武器，在此無私的與你分享。國外發明的時間管理法則中有一門派是所謂的「GTD，Getting things done」，最基本的一點，就是「可以在五分鐘內做完的事情，馬上做」，然後把那些需要較長時間的，留到最後面去做，還要好好給它一個全盤的規畫之後才能跳上去做。但我認為，這種方法，錯，錯，錯！比如說，今天周末起床有三樣事情要做，「寫書、寫一封信、衣服送洗」，我反而會先從寫書開始。你說，寫書怎麼這樣直接開始，不如先把小事情都做完，到外頭跑一圈回家，再來好好專心的一口氣做完？但這「一口氣」，等到所有小事情都做完早已沒「氣」了，那本書就像山一樣的巨大，看起來永遠寫不完。我發現，愈是冗長、困難的東西，愈應該馬上就開始做。而且「馬上開始」就是現在馬上動手開始。不是抽一根煙以後，不是撒一泡尿以後，而是「現在，Now」，這一秒，馬上動手。 愈冗長的任務，就像是一團深不見底的迷霧，愈需要我們靠「動作」去打散它。不過，愈冗長的任務，「做下去」也愈違反人類天性(我怎麼可能做出來，太苛了！)，也違反傳統思維(你還沒準備好就做這麼重要的事，一開始就走岔！)，但，等到我「做」下去，Magic happens！我們會很快的發現有兩點魔術效果，第一點，做下去，不過只是簡單的「打破現狀」的動作，卻巧妙的改變了自己的心境，得到了一點點成就感，充滿信心、充滿動力，每做一點就自動為自己加油；然後，第二點，又很巧妙的改變自己的「能見度」，每做一點就愈看到前面的路，也愈看得到成功的終點應該怎麼走。假如一個人可以靠「創做」來一再而再的「打破現狀」，所有的事都會進行得很快。懂得「創做」的人，通常都是社會上比較積極、快樂的人，也容易變成比較成功的人。 我自己奉行「創做」的經驗很多，先以這個部落格為例。早上五點，按掉兩次貪睡鈴聲snooze，昏昏沉沉的晃到書桌前，打開電腦。平常等 Windows出來好像要等很久，但早上總覺得特別快，連好好再打個回籠瞌睡的時間都不夠；然後打開昨天的日記，寫了一些昨天的事，在昨天日記的Word 檔案裡，我開始敲打今天的Mr.6文章。想想，早上五點半，愛睏得緊，面對一張潔白得一個字也沒有的Word檔案，2個半小時後要「交卷」，這種壓力和這種不舒服，是非常非常的巨大，大到讓我整個腦袋變成一隻比平常更不情不願的脫疆野馬，得先馴服它；這時候，一般人的做法肯定是「休息一下」，何嘗不先來沖個澡、刷個牙、看個晨間新聞什麼的，轉換一下心情？休息五分鐘，五分鐘就好嘛，再回來寫這篇文章？但我的做法是跟自己說，「不，no deal，無法妥協，馬上開始做！」 馬上。Now！ 什麼都還沒準備耶。就直接憑感覺開始寫了，寫了五百字，再開始查資料。然後再寫，再查資料；只要我敢堂然下筆寫出第一行字，就算那一行字寫得很爛，最後反正還是會被抽掉，但整個腦袋機器就開始運作了，既有了第一行，就會帶來第二行、第三行、第四行，很快就嘩啦嘩啦的寫了一大段。半小時以後，腦筋不但已經清醒，而且士氣也達到了巔峰，這時候，你叫我再去沖個澡或喝杯水休息一下，我也不願；寧可流著一身汗在那邊，連冷氣也不想走過去開啟，兩隻手已無法控制的在鍵盤上如潑墨畫般的瀟灑飛舞，很快的一篇三千字的文章就出現雛型，馬上就可以上。這些文章本來就是天天這樣寫出來的，沒什麼了不起。 不過，有些事卻會影響「創做」。最近我較少回應各位大大的留言，事實上向來也很少在外站留言，外站對我的每篇文章偶發的一些評論，我都有看到，但一方面是公司很忙，看自己部落格只能偶爾瞥一眼，根本沒時間思考留言；另外，更重要的是，過度研究昨天的自己，會影響到明天的自己，因此我選擇將所有的動力放在明日的創作上，而不停在同一個地方，在那一點上面爭辯，甚至在那一點上面再思考，甚至連回顧都不要。網友為了我文章裡的一個字爭論半天，我卻已經忘了今天寫什麼，把全神貫注在明天的新的「創做」。 「創做」的方式不但幫助我寫部落格，分享網路新知，也幫助我學習更多的網路新知。因為這個部落格的存在，我會天天回去看網路的種種，細細的思考其中代表的意義，並且思考可能的新創意。雖然這是我從大學以來每天都在做的事，但從前我也是只會想、只會說，沒有「創做」，自從連這檔事也開始透過這個 Mr.6部落格來「創做」，我發現，我的點子更多了，看得東西也更多、更廣、更深，各位讀到了這三千字，但我為了這三千字可能已經讀了三萬字。而且，每天都要寫的壓力下，我面臨的常常是一道很艱難的題目，或是一個用膝蓋想都知道會引起爭議的題目，但「創做下去」的誘因誘惑著我，想想，「創做」出一篇文章以後，說不定會有很有趣的事情發生，「假如今天不寫，明天就再也沒機會談這個了。」因為這樣，我每天像衝鋒義勇隊一樣的「創做」，也因為「創做」而得到許多意想不到的收穫。而我也相信，大部份的讀者看得出來我的文章與其他文章的差別。每天一篇不是重點，每天三千字也不是重點，重點是每天這一篇不只引用文章，不只統整概念，而是堅持一定要提出一個前所未有的100%原創創意，把這創意化為實際的新名詞，向網友提出來，作為參考。有很多創意（低供賞比、甜蜜點、逆向創新、三一策略、90秒主人）、很多觀察（Fotolog、菲律賓部落客合作），都是「全球獨家」，因此我對我的文章很有信心，可以到海外去和那些只會報breaking news加幾句淡淡評語的部落格如TechCrunch來好好的比個高下。也正準備這麼做。 但，每天一個新「創做」，豈是這麼容易！也因為這樣，我對那些戳樂特別的感冒，這麼一個辛苦完成的作品，一個努力的思維，被有心人刻意搞錯重點，或在那邊人身攻擊、閒言閒語。在台灣，網路就像一個江湖，但我對江湖上是是非非、各立山頭、聚友譭敵沒啥興趣，只對「創做」有興趣。我不斷的想更深一層的東西，打算以更新的「創做」來堵住這些人的嘴。當戳樂還在我的舊「創做」上面鑽牛角尖、繞不出來，我自己已經開始「創做」另一篇新領域。網路沒有專家，只要你跟得上，願意「創做」，你就可以成為專家。問題是，你願意跟上去嗎？只要願意，保證三個月以後，你也變專家。但誰願意一直跟著它三個月、五個月、三年、五年，然後不斷的「創做」？人都是自大又懶惰的，看了一陣子就覺得自己變專家，就變成只會說、不會學了。「做出一樣東西」，這麼簡單的事，很多人已經沒有辦法了。 世上所有的事不都是這樣嗎？當我們學到一個程度，我們便覺得所有事都是「小孩的東西」；當我們長到一個年齡，我們覺得其他人都在搞「不成熟的玩意兒」，成熟的這些人除了只會講以外還剩什麼？除了玩這個江湖以外，還剩什麼？這個社會與這個群體，鼓勵著這些已經無法「做」的人，大家鼓勵著一個「頭銜」，一些「經驗」，讓有頭銜有經驗的人可以什麼都不必「做」，只要永遠帶掛著冠冕堂皇的裝扮，不必「做」任何事，不必有任何效果，只要放放砲就可以。反而是「敢做」的人，敢去自我挑戰自我極限以及群體極限的「創做者」，常常讓所有人騷騷頭大感不解：「他為何值這個？」 寶貝，他值這個，因為他不斷的在「創做」，做了這麼多事，得回來一點點應該無傷大雅。相信我，只要開始「創做」，一定會有收穫；只要相信我這一秒即可，這一秒立刻開始「創做」以後，下一秒，感受自己知道。
转载：独立域名的个人博客全部是违法的?
新中国新鲜事就是多，最近尤其频繁，比如前几天北京台报道有人用纸箱子做肉包子馅，昨天北京台又出来道歉说那是假新闻，再看看下面zousuper的遭遇，都说我们中国人创造力差，但看看这些事，在世界上还真是蝎子拉屎—独一份呢！ 独立域名的个人博客全部是违法的? 我的“投石问路”博客（http://www.zousuper.cn）昨天下午（7月17日）被封了。据投石问路博客的虚拟空间提供商上海有孚网络客服的关闭服务说明，上海市通信管理局是在昨天下午四点半打电话通知该公司关闭我的这个博客的，我一开始是以为某篇文章出了问题，踩到了“3T禁区”（天安门、台湾、西藏），像往常一样，我问客服是哪篇文章出了问题，客服说，通信管理局的人也没有说明理由，只是留了个电话号码，让我自己打过去。我不相信会有不说明理由的查封，反复问了客服同一句话：“真的没有说明理由？真的？”得到数次肯定的回答后，感到这次事情不简单。 “投石问路”博客是一个非常杂的博客，除了IT、互联网的内容我发表在“与G共舞” 外，其余内容我都会在“投石问路”发表，里面有游记、有好玩的事情、有转载来的各种观点和评论文章；凡是自己身边看到了什么、想到了什么或者网上看到些好的文章和图片，我都会往里面扔。当然，我不否认，这其中有些文章是比较冒进的，但是，两次通知我删除文章时（分别是上海市人民政府新闻办公室和“公安局” 的人。前者直接打电话给我，后者是通过有孚网络通知的。），我都会诚惶诚恐地按照要求删除文章，生怕伤了他们那颗火红的“又好又快”建设社会主义和谐社会的美好心灵。但是这次，不是要求删除文章，是因为什么呢？ 今天一整天，我一直在拨打63905098这个电话，不是没人接，就是忙音。下午三点，终于有人接听后，我向他叙述了我博客的事情，并询问我的博客到底哪篇文章出了事情，他竟然这么对我说： “哦，我们这里是办理专项许可证的（原来是一‘办证’的～），你个人怎么可以办博客呢？！你被封掉是因为你没有事先办理专项许可证（他说的是一个专业术语，好像是‘前置办理’，没记下来）。” 我怕他误解我的博客是像牛博网那样开放注册的“博客”，急忙说：“我的博客是个人博客，不是论坛，不是开放注册的，只有我一个人可以发布文章……” 他立刻打断我说：“这就更不能够做了，博客和论坛一样的，凡是博客、论坛、电子公告栏、聊天室这些，都是需要到我们这来专项审批的，不批准就不能够开放。” 我急着想要让博客重新开放，就问：“那我过来登记一下，马上就可以开放了，是吗？” “也不行，现在在‘专项整治’，要等过过一段时间才开始审批，现在不开放审批，而且你这样的情况也肯定不会被批准的，你的博客有负责人吗？（我说‘我自己 ’），你不可能24小时都监控着评论帖子的嘛～”言下之意就是：独立域名的个人博客是不可能被批准的——按照我的理解，这句话的意思是：独立域名的个人博客全部都是违法的。 在大家的概念中其实有一个误区：办论坛只需要去信息产业部的备案网站登记一下就行了，其实不然。按照《互联网电子公告服务管理规定》，想要办论坛，是需要去当地通信管理局登记备案的，我去年办过一个论坛（淘奇社区），为了让自己做一个合法公民，曾经打电话询问过上海市通信管理局的有关人员，他们说，你这样的情况肯定是不会被审批通过的，办论坛需要至少两个联系人登记，并且要保证24小时有人值守，去审查帖子…… 当我问道：“那么我如何申诉呢？”通管局的人愣了下（看来他并没有想到会有人就此投诉），问了身边的人后，才说：“你可以打总机找市场监管科。” 明天我将亲自去位于人民广场电信世界的上海市通信管理局质问此事，大家祝我好运吧！（如果我没有安全回来，记得要营救我，呵呵^-^） 关键字：博客 独立域名 违法
卫星追踪移动电话号码
已婚的同志们有福了，现在一个网站提供卫星追踪手机号码的服务，你可以随时知道自己的老公/老婆在什么位置，输入框中前一个输入手机号码的前四位，后一个则输入剩余的数字，嘿嘿 欢迎来到卫星追踪（Satellite Tracking） 使用GPS-TRACK卫星网络的GSM移动电话追踪系统 本系统以中继器三角定位法为基础，使用GPS和GSM技术追踪移动电话。 我们对可能发生的追踪错误不承担责任。 近似误差幅度： 在欧洲和英国，移动电话为最多10米。 在美国、南美和加拿大，移动电话为最多25米。 在其它地方，移动电话为最多50米。 本系统在没有GSM技术网络的国家无法使用。 忘了说，此信息来自和菜头的Blog
哈佛商业评论网上免费订阅
在asiaing.com上看到一个消息，现在hbrformbas.org网站提供《哈佛商业评论》的免费订阅（当然是英文版），这个活动是为毕业中的MBA学生们准备的，但我们也可以沾沾光：访问这个地址，填写上自己的名字、学校和Email地址即可收到一封邮件，按照邮件给出的url就能浏览当月的HBR了，由于采用在线阅读的方式，无须安装任何软件，你还可以将喜欢的页面发送给朋友或者打印出来，比较方便，不过我还是希望它能提供PDF格式的文档
你在中国有去过那些地区？
朋友介绍了一个网站，能够让你在地图上标示出自己去过的地区（仅限中国），还提供了HTML代码，可以把结果放到自己的Blog上，看看我的： create your own China map
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