到年底了，各种“十大”纷纷出炉，Microsoft Watch的Mary Jo Foley也推出了一篇“十大”文《The 10 Biggest Microsoft Surprises of 2005》，简译如下，按文中所说，排名不分先后 （no particular order）:devil_tb:
1．IE死后复生（IE rises from the dead）：
在一直坚持认为IE是Windows不可分割的一部分之后，微软突然改变了主意，决定开发一个独立的浏览器版本。没有什么比得上竞争更能打开新的大门（和窗口）了（Nothing like a little competition to open new doors （and windows））。
2．MS“抓住”RSS（MS ‘gets’ RSS）：
当一些人兴高采烈于微软还在修补那个“小的橙色的RSS箱子”（Little orange RSS box，微软IE7的RSS工具标志）时，微软在2005年已经结束了试探期开始规划其公司级的RSS战略。RSS支持不仅将集成在Internet Explorer 7.0中，还会出现在Outlook 12以及Windows Vista本身。现在几乎所有的微软Blog和站点都有Feed种子，RSS成了Redmond（微软总部）的信条（gospel）。
3．WinFS提前出现（WinFS bits go out early）：
由于某种奇怪的原因，Redmond人拒绝承认他们装载了Windows文件系统Beta1（Windows File System ，即WinFS），这比他们原先承诺得要早。微软准时发布WinFS Beta1是对的。不管是准时还是提前，当实际的代码在后来的八月份初次登场时，我们都被搞晕了。
4．Ray Ozzie（Groove Networks创始人，曾经创造了Lotus Notes，今年三月随Groove Networks一起投入微软麾下，成为微软的CTO）吞下红色小药丸（Ray Ozzie takes the Red Pill）：
确实，Groove和微软是伙伴。2001年时微软甚至投入了总共五千一百万美元来支持Groove。但是人们真的认为Ray “Lotus” Ozzie会变成一个软蛋（softie）？还是最终，这位起草了微软最具战略性信件（“The Internet Services Disruption” memo）的CTO仅仅会作为微软的雇员在东西海岸活动（bicoastal）那么几个月的时间？我们拭目以待。
5．微软正式拒绝听从欧洲委员会（Microsoft refused to take the EC seriously）：
美国政府的反托拉斯部门为微软辗转反侧，欧洲委员会不会。但微软似乎因为某一个原因将这两方等同起来。在试图在欧洲监管机构规定的Windows版本上私自添加“Windows XP Reduced Media Edition”的名字没有成功后，微软继续涉足拥有竞争者的协同工作信息领域（drag its feet on making interoperability information available to competitors）。现在欧洲委员会威胁这家公司将处以它每天237万美元的罚款。我们想知道是否这会使Redmond人变变他们的调子。
6．微软控制住了自己没有去争夺成为应用方面的大卖主（Microsoft refrains from snatching up a major app vendor）：
随着今年ERP/LOB市场的继续巩固，人们可能认为微软会在这个领域买些东西。但结果表明微软的未来中没有SAP，也没有将Siebel或是Salesforce.com收入囊中。
7．Redmond仍然不能找到改变其安全性差这一印象的方法（Redmond still can’t find a way to shake its shoddy security image）：
2005年，微软花费了很多时间、精力和Webcast来详细制定其增强安全性的计划。但在年末，就如安全专家Bruce Schneier一句简单的话所言：Internet Explorer sucks。在这里我们希望Windows Vista和Internet Explorer 7.0能改善些东西。
8．Office团队开放了（一点点）(The Office team opens up （a little））：
越来越多的Office团队成员开始发布博客。微软正在通过ECMA标准化进程推广其Office 12 XML文件格式。Steven Sinofsky（微软主管Microsoft Office的高级副总裁）仍然认为他正在管理Fort Knox（美国军事基地），而不是一个应该对客户和测试者反馈更为开放的产品开发队伍。另外，微软仍然没有考虑支持ODF。但我们在2005年明显地看到了Office透明外表上的令人惊讶的进步（some surprising progress on the Office transparency front）。
9．没有人对市场商人说“不”（No one says no to marketers）：
在重新将“Project Green“定为战略而不是一个终点后，微软的市场商人们已无法停下脚步。现在几乎所有的微软商务应用被重新命名为”Dynamics“。而大部分MSN应用和服务改为”Live“（如Windows Live Messenger，Windows Live Search等）。这样一个大范围的品牌重塑立刻赢得了所有人（That’s an awful lot of rebranding to pull off all at once）。对微软困惑的合作伙伴，客户以及出版公司有问必答（Just ask）。
10. 大冰雹再度统治（Hailstorm reins again）：
说说Live，微软找到了一个方法擦去.Net My Services（别名“Hailstorm”）上的灰尘，使其焕然一新（make it new again）。Windows Live, Office Live, CRM Live, Visual Studio Live－－所有这些当前和将来的“作为一种服务的软件（software as a service）由微软的管道提供，将作为该公司打包产品的扩展。我们一度认为微软已经放弃了Hailstorm，尽管2002年它曾回归（for all back in 2002）。现在看来那些绿色的家伙成功复活了。
